倫敦時間凌晨一點(diǎn)，市場的瘋狂把邁克爾·布朗從夢中驚醒。他手機(jī)就放在床頭，不斷的消息提醒讓它幾乎一直不停嗡嗡作響：布倫特原油突破每桶100美元；突破110美元；納斯達(dá)克期貨下跌2%；日經(jīng)指數(shù)暴跌5%。
于是，身為經(jīng)紀(jì)公司Pepperstone資深策略師的布朗翻身下床，打開電腦并開始接聽亞洲客戶潮水般涌來的電話。他說：“當(dāng)時已經(jīng)開始出現(xiàn)了一些恐慌情緒。”
據(jù)彭博社報道，投資者恐慌情緒一度將原油價格推高了30%以上，身處新加坡家中的Reed Capital Partners首席投資官杰拉爾德·甘也被吵醒了。Reed的一些客戶承受了巨額股票損失，公司員工急需指導(dǎo)，天還沒亮就一次次打電話給他，稱“我們需要保護(hù)投資組合。”
“兩秒鐘內(nèi)能虧一百萬美元”
在美國的產(chǎn)油區(qū)，資深大宗商品交易員丹尼斯·基斯勒忙于處理一個完全不同的問題。他在BOK Financial Securities的許多客戶都是頁巖油生產(chǎn)商的高管，當(dāng)他們看著原油價格在隔夜交易中飆升時，越來越急于鎖定這些高價。從周一早上6點(diǎn)走進(jìn)俄克拉荷馬城辦公室的那一刻起，交易單就接踵而至，基斯勒發(fā)現(xiàn)自己不得不同時接聽三部電話。到中午時分，他的嗓子已經(jīng)啞了。
過去兩周戰(zhàn)爭引發(fā)市場劇烈波動，韓國股市創(chuàng)紀(jì)錄崩盤、歐洲天然氣期貨兩天內(nèi)飆升68%、印度盧比和埃及鎊跌至歷史低點(diǎn)，全球投資者都處于緊繃狀態(tài)。有人大賺一筆，也有人損失慘重，就連金融界一些大名鼎鼎的公司都未能全身而退，包括品浩(PIMCO)、城堡和ExodusPoint Capital Management。
基斯勒說：“總有人會受傷。在這樣的時刻，如果你不集中注意力，操作反了的話，兩秒鐘內(nèi)就能虧一百萬美元。”
劇烈的“甩鞭效應(yīng)”
令交易員感到震驚的不只是波動的速度，還有那種劇烈的“甩鞭效應(yīng)”。市場會僅僅因?yàn)橐粭l新聞就陷入動蕩，哪怕它是錯誤的，比如美國能源部長克里斯·賴特周二發(fā)帖稱海軍護(hù)送一艘油輪通過了霍爾木茲海峽。
而就在前一天，美國WTI原油期貨在特朗普暗示戰(zhàn)爭可能接近尾聲后幾乎把31%的漲幅盡數(shù)回吐，這是至少四十年來最大的盤中反轉(zhuǎn)。標(biāo)普500指數(shù)在最后一小時飆升，創(chuàng)下了一個月來的最大漲幅。
這次拋售最令人困惑的特征之一是，除了美元外，傳統(tǒng)的避險工具似乎都失靈了。從黃金到日元、瑞士法郎、美國國債，這些通常在危機(jī)時期被視為避風(fēng)港的資產(chǎn)都在下跌，因?yàn)轱j升的能源價格重新引發(fā)了通脹擔(dān)憂并推高了利率水平。
悉尼Torica Capital的首席投資官雷蒙德·李原本寄希望于通過投資美國國債來對沖風(fēng)險。當(dāng)他看到周一早些時候石油暴漲，而國債再次下跌時，他決定止損，命令交易員拋售持有的兩年期國債期貨合約。他得出結(jié)論，美國國債市場已幾乎成了石油市場的延伸，收益率隨原油價格起伏，在局勢回穩(wěn)之前，他不想?yún)⑴c其中。
凌晨2點(diǎn)還在盯盤，“這還沒結(jié)束”
作為BOK的能源交易主管，基斯勒幾十年前就在芝加哥商品交易所的交易池里摸爬滾打。他曾經(jīng)歷過1990年海灣戰(zhàn)爭和十年后伊拉克戰(zhàn)爭引發(fā)的油價飆升，至今對當(dāng)時的市場沖擊波仍然記憶猶新。
在美以伊沖突開始的第一周，油價上漲了約30%，但隨著周末的報道開始更全面地展示該地區(qū)原油產(chǎn)量的下降，投資者焦慮情緒在周一開盤前迅速堆積。開盤僅幾分鐘，WTI漲幅就超過了10%。
基斯勒提醒他的交易員們，目前必須時刻保持人手充足。在這種時刻，他的一個小竅門是：少喝咖啡和水，這樣能減少跑廁所的次數(shù)。“你永遠(yuǎn)不可以讓視線離開屏幕。”
在新加坡，杰拉爾德·甘在Reed Capital也遵循著類似的節(jié)奏。他早上6點(diǎn)上線，一直盯著屏幕直到第二天凌晨2點(diǎn)左右。
亞洲地區(qū)嚴(yán)重依賴從中東進(jìn)口石油和天然氣來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)。印度尼西亞和菲律賓的貨幣與印度一樣都跌至歷史低點(diǎn)。韓國綜合股價指數(shù)在3月3日下跌超過7%，次日更是創(chuàng)下12%的紀(jì)錄跌幅，隨后在幾輪劇烈波動的交易中收回了部分失地。
杰拉爾德·甘表示，這就像是在坐“過山車”。他已經(jīng)為接下來的數(shù)周做好了準(zhǔn)備。“這件事還沒結(jié)束。”
倫敦Pepperstone的策略師布朗也有同樣的擔(dān)憂。他說：“前一分鐘你覺得，‘也許我們已經(jīng)走出困境了，也許局勢有了進(jìn)展。但下一分鐘新聞徹底反轉(zhuǎn)，你所有的倉位都虧損了。又回到了原點(diǎn)。”
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