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  礦冶新聞
科邦錳業(yè)蝶變之路
日期�2022.07.08 資訊來源:中國有色金屬報(bào) 瀏覽人次�8245
6�5�,是新疆有色集團(tuán)與阿克陶科邦錳業(yè)制造有限公司(以下�(jiǎn)稱科邦錳�(yè))簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)�3周年紀(jì)念日,作為投資方的新疆有色集�(tuán)與作為融資方的科邦錳�(yè),就科邦錳業(yè)4年經(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)的對(duì)賭協(xié)議已提前完成�

�(duì)賭協(xié)議又稱估值調(diào)整機(jī)制,即投�、融資雙方共同設(shè)定被投資企業(yè)未來特定�(shí)間內(nèi)的業(yè)�(jī)目標(biāo),以更好地評(píng)估該企業(yè)�(jià)值的一種機(jī)�。科邦錳�(yè)4�8.236億元的利�(rùn),樹立了混合所有制改革的新典范�

故事還得�6年前說起�

初結(jié)“秦晉”永為�

2016�1月份,初春的南疆大地乍暖還寒,科邦錳�(yè)辦公樓二樓會(huì)議室里鴉雀無聲??粗嘧映蓡T,科邦錳�(yè)董事�(zhǎng)楊生榮眉頭緊�,他剛做了�(gè)前途未卜的決定,作為股東之一,買下科邦錳�(yè)幾乎全部股權(quán),以待東山再�。但企業(yè)�(xiàn)在要管理沒管�、要技�(shù)沒技�(shù),該如何是好�

�(xiàn)任科邦錳�(yè)副總�(jīng)理宋國棟說:“2015年下半年,楊生榮不停地往返新疆和西安,新疆這邊情況不好,科邦錳�(yè)、百源豐礦業(yè)公司承接的債�(wù)已達(dá)10多億��”

正因?yàn)樘私饪瓢铄i�(yè)的過�,楊生榮倍感�(xiàn)�(shí)的嚴(yán)�。這家始建�2010年的企業(yè),雖然擁有得天獨(dú)厚的資源稟賦,但多年無序的管�、不�(guī)范的�(jīng)�(yíng)使它千瘡百孔�2015�,低迷的市場(chǎng)�(jià)格成為壓垮駱駝的最后一根稻�,巨大的�(huán)保壓力和不成熟的工藝流程使科邦錳�(yè)交了昂貴�“�(xué)�(fèi)”,企�(yè)瀕臨破產(chǎn)�(guān)��

難道多年的心血就這樣付之東流�?楊生榮不甘�,他決定破釜沉舟搏一把。做房地�(chǎn)起家的他清醒地認(rèn)�(shí)�,開礦不同于建房,前者需要專�(yè)的技�(shù)、系�(tǒng)的管�、科技的引�(lǐng)。經(jīng)過冷靜地分析、審慎地謀�,他決定引�(jìn)新的�(zhàn)略合作伙�,而且�(yōu)先考慮新疆的國有企�(yè)�

“那時(shí)接觸了不少合作對(duì)象,新疆有色集團(tuán)不是最早的、也不是最晚的,卻是給我留下最美好印象的。經(jīng)過一年的接觸,就‘緣定終身’了�”楊生榮談起合作初始充滿回��

新疆有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張國華也�(duì)楊生榮給予了高度�(píng)�(jià)�“為人厚道,有情懷,想做事�”

同舟共濟(jì)踏浪�

就這樣,科邦錳�(yè)與新疆有色結(jié)�“秦晉之好”,有著豐富管理經(jīng)�(yàn)的領(lǐng)�(dǎo)�(tuán)�(duì)來了,有著專�(yè)技能的科技人員來了,有著礦山作�(yè)�(jīng)�(yàn)的地�(zhì)人員也來��

2017�3月份,金國彬以項(xiàng)目論證組成員的身�,受新疆有色集團(tuán)委托到科邦錳�(yè)考察。那�(shí),他看到廠房外墻斑駁脫落,工人們著裝五顏六�,車間里刺鼻的氨水味撲面而來,作�(yè)�(huán)境差,墻面黑黑的。更令他沒想到的�,這一考察,組織決定留下他,他成為到科邦錳�(yè)的新疆有色第一人。�(jìn)入科邦錳�(yè)�,他的首要任�(wù)是在審計(jì)、稅�(wù)、律師事�(wù)所、礦�(quán)�(píng)估機(jī)�(gòu)、資�(chǎn)�(píng)估機(jī)�(gòu)、券商等�(jī)�(gòu)�(jìn)駐科邦錳�(yè)之前,幫助科邦錳�(yè)完成賬目的清�。他用了一�(gè)月時(shí)�,將該公�2013�10月份�2017�3�31日的賬目全部清理了一�,常常干到凌�?jī)扇c(diǎn),超�(fù)荷的工作使他身心俱疲,不�40歲的他有了脫�(fā)的跡��

�(dāng)中介�(jī)�(gòu)�2017�5�31日確定為收購基點(diǎn)日后,第一�(gè)被派來的新疆有色集團(tuán)中層管理人員是張�(xué)�。正值不惑之年的�,既沒有被委以重任的喜悅,也沒有春風(fēng)拂面的愜�,相�,他感到前所未有的壓力�

說起�(dāng)�(shí)的亂�,宋國棟坦言�“�(dāng)�(shí)這里像�(gè)自由市場(chǎng),重要崗位的操作工還把技�(shù)藏著掖著,不讓別人看�”

金國彬回憶起�(dāng)�(shí)的困難也感慨良多。他說:“2017年底,科邦錳�(yè)停產(chǎn),要債的特別�,銀行不待見我�,只有喀什�(nóng)商行接待了我們,但利率很�。我去喀什賒賬采購,沒人給我賒�,我就一家一家找。去開承兌匯�,保證金高達(dá)40%,最后不得不把楊生榮在西安的房地�(chǎn)�(jìn)行評(píng)估抵押才完成了擔(dān)保�”�(dāng)�(shí),科邦錳�(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)舉步維艱,困難程度可見一斑�

原來的私�(yíng)�(yè)主因�(jīng)�(yíng)不善、急功近利的短期行為,給企�(yè)造成的傷害比比皆是:由于最初參與建�(shè)的公司不�(guī)�,基�(chǔ)資料無處可尋;百源豐礦區(qū)就富采富,導(dǎo)致三�(jí)礦量不平�;科邦錳�(yè)的宿舍樓使用多年后發(fā)�(xiàn)電纜�(biāo)�(hào)不足,無法承受大功率用電;衛(wèi)生間防水不過�(guān),滲漏現(xiàn)象嚴(yán)�……

怎么�?混�,不僅要混還要改,要通過�(chǎn)�(quán)上的�,實(shí)�(xiàn)�(jī)制上的改�2018�3�8�,該公司過渡期管理工作領(lǐng)�(dǎo)小組成立�,以新疆有色和資方代表組成的新班子以身作�,自加壓力�

作為總經(jīng)理的張學(xué)核首先建章立�,以�(cái)�(wù)管理為核�,以�(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面加�(qiáng)�(jīng)�(yíng)管理�2018�5月份,第一張生�(chǎn)�?qǐng)?bào)�(tǒng)�(jì)出爐�8月份,第一份生�(chǎn)技�(shù)月報(bào)表問世;2019�—2021��“三標(biāo)”體系建設(shè)工作得以完善。在新一屆班子成員唐向陽的接�(xù)奮斗下,如今,全面預(yù)算管理使該公司實(shí)�(xiàn)�(duì)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)活動(dòng)的管�;物資供�(yīng)平臺(tái)的建立,物資管理的加�(qiáng),確保了采購成本的降�;通過完善�(shù)�(jù)�(tǒng)�(jì),準(zhǔn)確了解物�、輔助藥劑、設(shè)備備品備件的投入及消耗情�,杜絕了各類生產(chǎn)物資的無序化采購�

截至2021年,該公司共編制控制程序21�(gè)、技�(shù)�(biāo)�(zhǔn)345�(gè)、管理標(biāo)�(zhǔn)203�(gè)、崗位職�(zé)153�(gè),確定了記錄文件244�(gè),�(jìn)一步健全了�(nèi)控制度體系。一次次的探�,一次次的修�,一次次的完善,一套適合科邦錳�(yè)廠情,既有激�(lì)和約束又充滿生機(jī)和活力的科學(xué)管理模式形成�。如�,從人、財(cái)、物、資�、技�(shù)、安全質(zhì)�、設(shè)備、合�、干部人事、收入分�、黨建工作等各方�,科邦錳�(yè)�(shí)�(xiàn)了橫到邊、縱到底的制度網(wǎng)�,真正消除了管理上的漏洞、監(jiān)管上的死��

國有企業(yè)的規(guī)矩意�(shí)逐漸帶領(lǐng)科邦錳業(yè)走上正軌。宋國棟說:“過渡期協(xié)議后,公司首先確定了組織架構(gòu),部門�6�(gè)增加�13�(gè),之前行政上就我一�,既要謀劃協(xié)�(diào),還要具體落�(shí),新疆有色集�(tuán)�70年的管理�(jīng)�(yàn)用到公司�,我一下輕松了�”科邦錳業(yè)綜合管理部主任劉永政感慨地說�“過去沒有�(guī)矩意�(shí)、制度意�(shí)、奉�(xiàn)意識(shí),現(xiàn)在制度健全了,好管理多了。如�,黨委會(huì)、董事會(huì)、總�(jīng)理辦公會(huì)議事程序也建立起來了�”

而之前該公司“先上車后�(bǔ)�”的做�,給劉永政現(xiàn)在的工作遺留了許多硬傷。為了補(bǔ)辦土地證、消防證、能�(píng)�(bào)告等,劉永政和綜合管理部員工�(gè)�(gè)像高速運(yùn)�(zhuǎn)的陀�,成天提著資料袋東奔西走,對(duì)接各�(jí)政府部門人員,或遞報(bào)告、或等指�、或蓋章�,幾年下來,單是文字�(bào)�、計(jì)劃方案就打印了上千張��

楊生榮為了企�(yè)�(guī)范經(jīng)�(yíng),補(bǔ)繳了科邦錳業(yè)、百源豐礦業(yè)公司所欠的上千萬元稅款。雖然看著真金白銀從手上流�,但他覺得值得�
同時(shí),楊生榮也把多年�(yǎng)成的成本意識(shí)帶到了企�(yè)管理中,讓精�(xì)化管理成為一種習(xí)��2019年,工藝改造時(shí)本應(yīng)�30角鋼支護(hù),但�?yàn)�?dāng)?shù)厥袌?chǎng)暫時(shí)缺貨,為了趕工期就高配了60角鋼,楊生榮看到后提出了批評(píng)�2020�,百源豐的沃爾沃挖掘�(jī)耗材損耗大,在�(dāng)?shù)刭徺I�(jià)格昂貴又容易買到假貨,楊生榮就協(xié)�(diào)采購人員去西安比�(zhì)比價(jià),一次性買了百萬元的備件。他到科邦錳�(yè)檢查工作,看泔水桶里倒有大塊的米�,了解到是有些員工不在食堂吃�?jiān)斐晒�?yīng)過剩,就建議食堂改�(jìn)�(bǔ)助方式。他還喜歡算大賬,從每月任務(wù)�(bào)表中倒推原材料用量,哪項(xiàng)可以�(diào)整及�(shí)指出。金國彬感慨地說�“楊董事長(zhǎng)�(duì)�(xì)節(jié)的把控,�(duì)企業(yè)精細(xì)化管理是很好的啟�(fā)�”楊生榮對(duì)新疆有色�(tuán)�(duì)的信任和放權(quán),也讓科邦錳�(yè)�(xiàn)任黨委書�、總�(jīng)理唐向陽極度贊賞�

2021�,楊生榮敏銳地認(rèn)�(shí)到行�(yè)技�(shù)�(jìn)步的重要性,加入錳業(yè)技�(shù)委員�(huì)技�(shù)�(chuàng)新聯(lián)�,希望在�(huán)�、節(jié)能、智�、減排方面為行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來革命性的變化。他與國�(nèi)相關(guān)�(lián)盟企�(yè)瞄準(zhǔn)國家�(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行減�(chǎn)提技工作,形成了榮辱與共的行�(yè)�(fā)展格局,避免了惡性競(jìng)�(zhēng)�

楊生榮在外圍突破,新疆有色兩屆領(lǐng)�(dǎo)班子帶頭人實(shí)�(shí)在在做內(nèi)�,將制約科邦錳業(yè)�(fā)展的問題擺在重中之重,完成礦石含氯高、陽極渣綜合回收利用、兩段浸出工藝的嘗試……一系列技�(shù)改�、創(chuàng)新升�(jí)工作,使科邦錳業(yè)不但活下來了,還活得越來越好�4年來,科邦錳�(yè)、百源豐礦區(qū)利潤(rùn)屢創(chuàng)新高,電解錳制造成本跨入全國前��

再啟征程向未�

零下20多度的工作環(huán)境,礦車日夜不停地運(yùn)�(zhuǎn)�,簡(jiǎn)易工棚里就像冰窖,工人凍得睡不著。這是百源豐礦�(yè)多年前的情景,如今礦區(qū)蓋了彩板房、通了暖氣,還有了綠色大棚和制氧設(shè)備�

制度化的剛性管理發(fā)展到一定程度后,必然向以人為中心的柔性管理過�,使人有更多的獲得感、價(jià)值感�“廠區(qū)里原來只有零星的摩托�,后來出�(xiàn)了汽�,再后來買車的人越來越多,廠區(qū)�(nèi)放不�,公司就在廠區(qū)�(duì)面專門開辟了兩塊停車場(chǎng)�”該公司黨委副書記、紀(jì)委書記田勇介�。同�(shí),才藝賽、廚藝賽、籃�、排球賽豐富了員工的�(yè)余文化生�,熱水淋�、無線網(wǎng)�(luò)、理�(fā)屋、健身房、舞蹈室、練歌房等便利設(shè)�,讓員工�(duì)企業(yè)有了更多的歸屬感,也�(duì)“歸屬、融�、忠誠、踐�”的企�(yè)文化有了更多的認(rèn)�。制液車間主任馬小周是從錳三角地區(qū)�(diào)來的老熟練工,他說:“從今�4月份開始,除五險(xiǎn)�,公司開始給我們繳一金了,我感到特別滿足,只要科邦錳�(yè)需要我,我就會(huì)在這里干到退��”

說起5年來的合作,楊生榮坦言�“不管這些年走過怎樣的路,我�(duì)�(dāng)初的決定從未后悔�,遇見新疆有色是我的幸運(yùn),新疆有色遇見我也是新疆有色的幸�(yùn)�”

�(duì)于未�,楊生榮�(duì)與西部黃金股份有限公司即將開始的�(duì)賭協(xié)議信心滿滿。他說:“企業(yè)好起來不容易,壞起來只是一瞬間的事。市�(chǎng)就像一塊寫字板,會(huì)不留情面地抹去幾十年�(chuàng)造的輝煌,加之貨幣貶�、工資提升等剛性成本的上升,只有提高技�(shù)和管理水�,不斷降低成本,才是企業(yè)永恒�(fā)展的主題。我將盡我所能,持續(xù)努力�”
免責(zé)聲明:本文僅代表作者本人觀�(diǎn),與全球礦產(chǎn)資源�(wǎng)無關(guān)� 文章�(nèi)容僅供參�,不�(gòu)成投資建�。請(qǐng)讀者僅作參�,并�(qǐng)自行承擔(dān)全部�(zé)��
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