回到7年前，天獅集團(tuán)充其量是幾個(gè)人合伙干起來的民營(yíng)企業(yè)，在天津武清縣注冊(cè)的公司也頂多稱得上是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的地方公司。然而今天，隨著天獅集團(tuán)日益膨脹敢為天下先，率先跨出國(guó)門闖世界，名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的天獅集團(tuán)成為擁有90個(gè)國(guó)家分支機(jī)構(gòu)和遍布170個(gè)國(guó)家近700萬直銷營(yíng)業(yè)員的大型跨國(guó)集團(tuán)，這里面蘊(yùn)藏著的深刻內(nèi)涵十分發(fā)人深省。
第一、天獅集團(tuán)為何跨出國(guó)門才有發(fā)展？
筆者認(rèn)為，從國(guó)內(nèi)直銷市場(chǎng)圍剿堆里爬出來、站起來、走出去的天獅人，用事實(shí)證明，在政策放開、平等競(jìng)爭(zhēng)的外國(guó)市場(chǎng)里，勤勞智慧的中國(guó)人只要允許干，就會(huì)干好！天獅在國(guó)外的發(fā)展奇跡足以表明，中國(guó)天獅人搞直銷比在中國(guó)大地上享受特權(quán)的美國(guó)安利公司搞得更好，搞得更大，在國(guó)際上更受歡迎。
第二、天獅集團(tuán)為何能夠吸引百萬洋人為華人打工？
筆者認(rèn)為，天獅集團(tuán)組織和生產(chǎn)的系列產(chǎn)品物美價(jià)廉，讓外國(guó)經(jīng)銷商獲得了與總公司同等利潤(rùn)分配的權(quán)利，從而使即時(shí)兌現(xiàn)的汽車、房子、游艇、飛機(jī)，激發(fā)了人們的致富欲望和參與意識(shí)。這樣的從眾心理，一旦在歐亞大陸80多個(gè)國(guó)家傳播開來，就會(huì)自然形成上百萬洋人找華人打工的“天獅現(xiàn)象”。
第三、天獅集團(tuán)為何7年發(fā)展速度達(dá)百倍？
這就是“讓大家告訴大家”，把賺錢好消息傳下去，形成發(fā)散型網(wǎng)絡(luò)倍增效應(yīng)的商業(yè)魔力所在。這種倍增式的商業(yè)魔法，最適合將物美價(jià)廉落差大的中國(guó)貨推向世界，同時(shí)也是最好吸收下崗職工重新就業(yè)的理想途徑。
第四、天獅人將大量產(chǎn)品銷售到國(guó)外為何沒有形成一條“走出去”的經(jīng)驗(yàn)？
這就是中國(guó)歷史上經(jīng)常出現(xiàn)的“一陣風(fēng)，一邊倒，最后一塌糊涂”的不穩(wěn)定政策所造成的。例如，1994年至1996年，國(guó)家有關(guān)部門曾允許國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)傳銷在中國(guó)發(fā)展。后來有人反感傳銷密訓(xùn)讓人變成瘋狂兜售產(chǎn)品的機(jī)器人，也有人反映個(gè)別傳銷企業(yè)有經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象，所以，“民不告，官不糾，民一告，官就糾”的中國(guó)特色，在特定的時(shí)間里就變成政府部門收回成命，最終形成了只保留了如美國(guó)安利公司等在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷特權(quán)，但條件是把傳銷改成店鋪加推銷的人員直銷。其實(shí)中國(guó)貨堆積如山，正需要培養(yǎng)更多的下崗人員成為瘋狂營(yíng)銷的專業(yè)人才。還有，我們對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品的最好解決辦法就是打假，而不是因噎廢食，連根拔樹，一刀切毀掉數(shù)千萬下崗人賴以生存的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷空間。筆者認(rèn)為，中國(guó)現(xiàn)在已進(jìn)入到“問責(zé)制”時(shí)代，有錯(cuò)必糾，但不能傷及無辜。一名大學(xué)生在廣東遣送站被打死了，國(guó)務(wù)院便立即將不利于保障人民利益的老條例修改過來。那么數(shù)千萬下崗人再就業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直銷模式也應(yīng)給予充分關(guān)注，至少應(yīng)積極鼓勵(lì)中國(guó)人通過網(wǎng)絡(luò)直銷形式把更多的積壓物資直銷到國(guó)外去，否則，天獅人成功“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)變不成激勵(lì)中國(guó)人大膽走出去闖世界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第五、天獅人為何有錢沒地位？有貢獻(xiàn)沒能得到應(yīng)有的嘉獎(jiǎng)？
筆者認(rèn)為，天獅集團(tuán)和其他民營(yíng)企業(yè)一樣，吸納民眾就業(yè)致富是應(yīng)該的，盡管天獅集團(tuán)在國(guó)內(nèi)解決了4000多人直接上崗工作，100多萬人間接上網(wǎng)直銷就業(yè)。但是，因?yàn)樯鐣?huì)偏見，天獅集團(tuán)創(chuàng)業(yè)就業(yè)經(jīng)驗(yàn)和旗艦作用卻沒有得到社會(huì)充分重視和推廣。盡管天獅集團(tuán)7年多來分別向中國(guó)殘聯(lián)、西藏、新疆、西部地區(qū)，以及抗非典衛(wèi)士等捐助了現(xiàn)金和物資達(dá)2億多元，在國(guó)外分別向俄羅斯殘聯(lián)、德國(guó)山區(qū)，印尼SOS村，以及泰國(guó)王室等捐助資金和商品超過1億多元人民幣，雖然天獅人用累加起來的3.65億元愛心捐助，力圖實(shí)現(xiàn)“健康人類，造福社會(huì)”的崇高理想，但是他們的貢獻(xiàn)卻未能引起中國(guó)主流媒體的特別關(guān)注；盡管天獅人已經(jīng)不是過去生產(chǎn)單一高鈣素產(chǎn)品的天獅了，盡管天獅開始引進(jìn)美國(guó)、日本、德國(guó)、西班牙等國(guó)現(xiàn)代化設(shè)備，生產(chǎn)和包裝上市200多系列產(chǎn)品走向世界，但是這種年?duì)I銷額超過幾十億元，靠科技進(jìn)步打天下，靠“發(fā)展實(shí)業(yè)，報(bào)效國(guó)家”的天獅人奮進(jìn)精神，以及天獅集團(tuán)全球出擊，為祖國(guó)爭(zhēng)光的拳拳赤子心，卻未能得到大眾輿論的獎(jiǎng)賞和政府部門的表彰。這或許是“公眾評(píng)價(jià)系統(tǒng)紊亂”和對(duì)多層次傳銷改單層次直銷的不認(rèn)同。由此看出中國(guó)人一旦形成慣性思維是很難改變的，尤其是習(xí)慣成自然的政府部門更為嚴(yán)重。例如，中國(guó)一年一度的勞動(dòng)模范，先進(jìn)個(gè)人，大多仍然是那些任勞任怨的好人、老實(shí)人，然而，那些能人，能讓更多好人致富，能讓更多老實(shí)人上崗就業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家們卻很少是全國(guó)五•一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)吸納國(guó)營(yíng)下崗職工和社會(huì)閑散就業(yè)人數(shù)超過1億人，已經(jīng)成為社會(huì)再就業(yè)工程主力軍；近千萬家中國(guó)民企崛起，也是中國(guó)由1989年稅收不足1000億，向2000年突破10000億，今年年底接近20000億方向發(fā)展的最大稅源地，最佳貢獻(xiàn)者。然而，利稅大戶天獅集團(tuán)，7年向國(guó)家繳了幾億稅收，為社會(huì)捐助了3.65億財(cái)物，吸納100多萬閑散人員間接就業(yè)，每年向全球推銷具有中華養(yǎng)生文化內(nèi)含中國(guó)貨的天獅人像其他民企一樣：“有錢沒地位，有貢獻(xiàn)沒人表彰”。這一切，在中國(guó)加入WTO“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”、逼著“中國(guó)型企業(yè)”變成“世界型企業(yè)”的新形勢(shì)下，本來需要“學(xué)有榜樣，干有方向”的先進(jìn)典型來引導(dǎo)鼓勵(lì)更多中國(guó)人“走出去”的，但是，早已經(jīng)摸索出一套全球出擊成功經(jīng)驗(yàn)的“天獅現(xiàn)象”，卻未能橫空出世派上用場(chǎng)�；蛟S今天人們忽視了天獅集團(tuán)奇跡般的創(chuàng)造，對(duì)天獅人一言一行不屑一顧，但是將來隨著中國(guó)“走出去”驟然成風(fēng)，全球出擊的“天獅經(jīng)驗(yàn)”和“天獅現(xiàn)象”將會(huì)引起舉國(guó)上下的密切關(guān)注和頌揚(yáng)。
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