5月9日，華能集團2026年光伏組件框架采購中標候選人名單正式公示。隆基綠能以第一中標候選人入圍兩個標段，入圍規(guī)模5.3GW：標段一（中效組件，轉換效率23.1%~23.8%）容量1.8GW，標段三（高效組件，轉換效率23.8%以上）容量3.5GW。
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2026年隆基綠能集采入圍情況
這一單并非孤例。將視野拉長至今年以來的央國企集采版圖，隆基優(yōu)勢顯著：在已公布結果的59GW集采規(guī)模中，隆基入圍50.3GW，整體占比85.3%；其中高效組件、HJT及BC標段總規(guī)模25.5GW，隆基入圍22.5GW，入圍率高達88.2%。華能的5.3GW，不過是這一全年趨勢的集中投射。
集采風向突變：從低價搶單到高值卡位
對比2025年與2026年的集采結構，行業(yè)邏輯的轉變清晰可見。
2025年，央國企集采雖設置BC或HJT領先技術標段試水，但總體仍以常規(guī)N型產(chǎn)品為主體，集中式項目中TopCon組件定標占比88.96%、HJT與BC組件合計占比11.04%，各月均價范圍穩(wěn)定在0.689~0.751元/W（數(shù)據(jù)來源：光伏頭條）。但值得關注的是，2025年7月29日，華電集團首次集采標段中設置23.8%的效率標段，當時招標規(guī)模雖僅為2GW，但確為2026年的集采風向轉變埋下伏筆。
進入2026年，情況發(fā)生質變：華能直接取消低效組件標段，高效組件占比從約42%飆升至近60%，轉換效率23.8%成為硬性門檻；京能集團、中國石油、中廣核、大唐集團等央企紛紛跟進。截止目前，高效組件、BC、HJT集采標段已累計38.9GW，占比49.6%，近乎半壁江山。
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2026年央國企集采情況 藍色字體為BC、HJT或高效組件
早在2024年SNEC期間，隆基綠能董事長鐘寶申曾預言，2027年、2028年行業(yè)將迎來BC時代，更與業(yè)界打賭2029年BC將占據(jù)光伏行業(yè)半壁江山。彼時這一判斷被外界視為樂觀預期，甚至不乏質疑之聲。然而今天看來，當時的時間表不僅未顯激進，反而略顯保守。
集采規(guī)則從“唯價格論”轉向“效率-價格綜合評估”，標志著光伏組件采購邏輯經(jīng)歷底層重構——從低價搶單模式，向高價值電站資產(chǎn)模式切換。高效組件帶來的單位面積更高發(fā)電量與更低衰減率，正從“技術亮點”轉化為“資產(chǎn)價值”的核心變量。
強者恒強 隆基綠能的“快與慢”
今年已公布入圍結果的央國企集采中，隆基綠能以50.3GW的入圍規(guī)模位列榜首，通威、正泰、協(xié)鑫、天合分別位列第二至第五。這一排序傳遞出的信號十分明確：技術效率、交付能力與品牌信用構成的綜合能力，正在經(jīng)受市場烽火的淬煉。
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在這一轉變中，隆基的先發(fā)優(yōu)勢尤為明顯。據(jù)2026年Q1季度報，隆基組件出貨量12.62GW，其中BC組件銷量8.34GW，占比66.09%，2026年全年預計BC組件出貨超50GW。這一出貨結構表明，BC產(chǎn)品已從早期的技術選項升格為出貨主力，市場接受度正從預期走向規(guī)�；炞C。從技術參數(shù)看，隆基BC組件量產(chǎn)效率已達到24.8%，遠遠高于當前23.5%或23.8%的高效標段門檻。當央國企集采將轉換效率作為核心篩選標準時，隆基憑借BC技術的率先布局與絕對的產(chǎn)品領先，實際上提前卡位了高價值電站資產(chǎn)的核心供應鏈環(huán)節(jié)。85.3%的整體入圍率與88.2%的高效標段入圍率，正是這種戰(zhàn)略卡位的市場反饋。
這種卡位，源于隆基在“快與慢”之間的戰(zhàn)略取舍。
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達拉特旗50萬千瓦防沙治沙光伏一體化項目
BC技術的“慢”。早在2023年，隆基綠能選擇All in BC。彼時，當行業(yè)沉迷于TOPCon產(chǎn)能的短期擴張時，隆基綠能選擇了一條更難走的路——BC。這條路線在初期意味著更高的研發(fā)投入、更復雜的工藝路徑、更長的產(chǎn)業(yè)化周期。歷經(jīng)三年，隆基完成了從實驗室到GW級出貨的閉環(huán)。如今，當高效組件成為集采硬性門檻，隆基24.8%的量產(chǎn)效率不是臨時沖刺的結果，而是多年技術沉淀的自然溢出。
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隆基在意大利成功完成首個歐洲儲能一體化項目的并網(wǎng)投運
儲能業(yè)務的“快”。在儲能業(yè)務上，隆基的落子節(jié)奏同樣引人注目。但這種“快”，絕非補課式的倉促追趕，而是蓄力后的精準出擊。自4月1日“全棧隆基 LONGi ONE”光儲融合戰(zhàn)略發(fā)布會以來，隆基迅速完成國內(nèi)1GWh戰(zhàn)略合作簽約、與華為數(shù)字能源達成戰(zhàn)略協(xié)議；海外側，意大利首個儲能一體化項目并網(wǎng)、西班牙馬德里光儲技術服務中心投運、芬蘭奧蘭群島項目并網(wǎng)、亞特蘭大5GWh儲能產(chǎn)能推進。這一系列密集落子，看似節(jié)奏迅猛，實則是戰(zhàn)略準備充分后的水到渠成。
其底層邏輯清晰可見：隆基并非在儲能賽道上從零起跑，而是以光伏龍頭的系統(tǒng)級能力為底座，在市場化電價改革、電站資產(chǎn)價值重估的關鍵節(jié)點切入，通過“全棧自研”的“交鑰匙”服務，將儲能業(yè)務從單一的硬件銷售升級為涵蓋系統(tǒng)設計、集成、交付與運維的系統(tǒng)級解決方案。這種“快”，是戰(zhàn)略窗口期的果斷卡位，是“一責到底”供應商角色的快速兌現(xiàn)。
快與慢的辯證，最終統(tǒng)一于隆基的光儲融合戰(zhàn)略框架。BC技術的“慢”積累，為高效組件時代提供了產(chǎn)品底座；儲能業(yè)務的“快”落地，則為電站資產(chǎn)增值提供了系統(tǒng)能力。兩者相輔相成，構成了隆基在行業(yè)轉型周期中的核心競爭壁壘。
當行業(yè)競爭邏輯從低價內(nèi)卷逐步讓位于技術效率與系統(tǒng)能力，隆基光儲融合戰(zhàn)略的優(yōu)勢正在訂單數(shù)據(jù)、出貨結構與全球落地方案中逐步顯現(xiàn)。待到烽火識真玉，時間終將成為戰(zhàn)略定力最好的復利。