12月6日，省委省政府在武漢召開省屬國資國企改革推進會，首批5家企業(yè)揭牌，這標志著湖北省新一輪國資國企改革大幕正式拉開。為什么要改？要怎么改？湖北省國資國企改革的目標堅定而明晰。
讓國有企業(yè)煥發(fā)生機活力
湖北經(jīng)濟發(fā)展有韌勁，國企是重要“牽引力”。
截至目前，湖北省省屬國資國企“塊頭”還不夠大，部分國企存在戰(zhàn)略不清晰、主業(yè)不突出、管理行政化等問題。這與湖北國家老工業(yè)基地的地位不相稱，與湖北在全國發(fā)展大局中的地位不相稱，與湖北省國企改革“先發(fā)地”的地位不相稱。
為進一步做優(yōu)做強省屬國資國企，湖北省以空前力度推動新一輪改革。
省政府國資委相關(guān)負責人介紹，本輪改革確定了“突出主業(yè)主責、注重國企功能、聚焦創(chuàng)新發(fā)展”的重組原則，提出了“管好資本、放活企業(yè)、不干預經(jīng)營”的監(jiān)管要求，明確了“企業(yè)功能分類、人員管理分類、考核評價分類、薪酬待遇分類”的實施路徑，提出到2025年末，省屬國企資產(chǎn)總額、營業(yè)收入要在2020年基礎(chǔ)上翻一番。
會議稱，此次改革是整體性重構(gòu)、革命性重塑。
據(jù)悉，原有37家省屬企業(yè)將進行整合，按照集中統(tǒng)一監(jiān)管的要求，將金融、文化企業(yè)及省直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)全部納入國資監(jiān)管，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
原則上做到“一主業(yè)一主體”
錨定目標，首批5家掛牌省屬企業(yè)藍圖已繪——
主責主業(yè)將更為明晰。以戰(zhàn)略性重組切實增強國有經(jīng)濟功能，按照“主業(yè)相同、產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、優(yōu)勢互補”原則，明確企業(yè)功能定位，著力推進專業(yè)化整合重組，加快推動優(yōu)質(zhì)資源、經(jīng)營性要素向優(yōu)勢企業(yè)、核心主業(yè)聚集，增強核心業(yè)務盈利能力和市場競爭力。通過優(yōu)化存量、注入增量，整合資源，提高配置效率，做強做優(yōu)主業(yè)，原則上做到“一主業(yè)一主體”。
比如，湖北交投集團為市場競爭類企業(yè)，以交通基礎(chǔ)設(shè)施、交通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和交通金融三大業(yè)務領(lǐng)域為主業(yè)，全力打造交通規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理全生命周期運營商；湖北鐵路集團為功能保障類企業(yè)，以鐵路投資建設(shè)、運營管理、涉鐵產(chǎn)業(yè)開發(fā)三大業(yè)務領(lǐng)域為主業(yè)，全力打造集鐵路投融資、建設(shè)、運營、資源綜合開發(fā)于一體的專業(yè)化鐵路集團。
體制機制創(chuàng)新上將有更大突破。改革方案提出，加快內(nèi)部業(yè)務重組，將企業(yè)管理層級控制在四級以內(nèi)。改革將以深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革為牽引，讓省屬企業(yè)真正成為遵循市場規(guī)則、平等參與競爭、富有活力、具有效率的市場主體，通過市場化選聘、薪酬、激勵，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)新性。
推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用發(fā)揮好，從嚴加強國企領(lǐng)導班子建設(shè)，從嚴抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗，以高質(zhì)量黨建切實為國企改革發(fā)展護航。
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